南昌二建召開完工未結(jié)算項目專項推進會

    為加快已完工項目結(jié)算進程，提升運營效益，12月10日，南昌二建召開已完工未結(jié)算項目專項推進會。公司副總經(jīng)理郭秋芳主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門及項目負責(zé)人參會。

    會議通報了公司已完工未結(jié)算項目總體情況，分析梳理了各項目進展階段、滯緩原因及計劃節(jié)點。參會項目負責(zé)人匯報了結(jié)算中遇到的困難與需求。會議指出，當(dāng)前普遍存在資料不全、變更確認滯后、對賬拖延等共性癥結(jié)。

    羅鳴強調(diào)，一要壓實結(jié)算責(zé)任，徹底轉(zhuǎn)變“重施工、輕結(jié)算”的慣性思維，各項目負責(zé)人要切實履行結(jié)算工作第一責(zé)任人職責(zé)；二要加強協(xié)同聯(lián)動，相關(guān)職能部門須主動下沉指導(dǎo)，項目部要全力配合，形成高效順暢的協(xié)同機制；三要強化執(zhí)行落實，全體人員要以高度的責(zé)任感和緊迫感，聚焦問題、攻堅克難，全力推動結(jié)算工作在既定時間內(nèi)取得實質(zhì)性突破，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。